Gestión Estratégica del Portafolio Educativo: Diagnóstico, Eficiencia y Expansión.

Transformá tu oferta académica en un portafolio eficiente, innovador y competitivo.

En un contexto educativo en constante evolución, la capacidad de gestionar, optimizar y expandir el portafolio académico se ha convertido en un factor clave para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de universidades, plataformas y centros educativos.

Esta capacitación te brinda una metodología integral para diagnosticar tu portafolio actual, identificar oportunidades de mercado, diseñar nuevas propuestas académicas y tomar decisiones basadas en datos, alineando la oferta educativa con las tendencias globales y la demanda real de los estudiantes y el mercado laboral.

¿A quién está dirigida esta capacitación?

Este programa está pensado para profesionales que forman parte de la toma de decisiones estratégicas en la gestión académica y comercial, entre ellos:

• Directores académicos y de planeamiento estratégico.

• Responsables de desarrollo de productos educativos y programas.

• Gerentes y líderes de áreas de marketing y comunicación educativa.

• Equipos de rectorado, decanatos y gestión institucional.

• Coordinadores de educación a distancia y plataformas de e-learning.

• Consultores y asesores en gestión educativa.

Ideal para instituciones que desean:

• Mejorar la eficiencia de sus procesos internos y la gestión de su oferta educativa.

• Expandir su portafolio con programas relevantes y competitivos.

• Evitar la saturación de programas y la duplicidad de contenidos.

• Asegurar una toma de decisiones informada y basada en indicadores.

Lo que aprenderás

Al finalizar la capacitación, los participantes serán capaces de:

• Diagnosticar el portafolio actual utilizando herramientas como análisis de Pareto y matrices estratégicas (BCG, Acelerar/Desacelerar).

• Identificar oportunidades de mercado mediante el análisis de tendencias globales, regionales y nacionales.

• Realizar benchmarking competitivo y definir estrategias de diferenciación para su institución.

• Planificar de manera estructurada la creación y priorización de nuevos programas.

• Diseñar procesos de ideación y prototipado para programas innovadores.

• Validar propuestas académicas desde tres perspectivas: académica, financiera y de mercado.

• Implementar estrategias para optimizar la eficiencia operativa y la actualización continua de la oferta.

• Medir y monitorear el crecimiento mediante KPIs clave y tableros de control.

Beneficios para la institución

• Alinear la oferta académica con las necesidades reales del mercado laboral y los intereses de los estudiantes.

• Reducir costos y tiempos a través de una gestión más eficiente y ágil.

• Mejorar el posicionamiento y prestigio institucional con programas de calidad y alto impacto.

• Contar con una hoja de ruta clara para innovar y crecer sostenidamente.

• Desarrollar capacidades internas para tomar decisiones estratégicas basadas en datos.